隨著深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入，標(biāo)志著全國(guó)踐行科學(xué)發(fā)展觀又迎來了一個(gè)新的高潮。作為電力企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)象擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先鋒一樣，義不容辭地充當(dāng)起學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的急先鋒，這樣才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引擎作用。那么，如何學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀呢？電力職工要結(jié)合自身崗位實(shí)際、企業(yè)實(shí)際，在思考中加深學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中豐富認(rèn)知，才能做到理解透徹、運(yùn)用自如。
       一是要轉(zhuǎn)變觀念推動(dòng)實(shí)踐。結(jié)合實(shí)際踐行科學(xué)發(fā)展觀，首先要認(rèn)清企業(yè)存在的問題，認(rèn)清自身觀念存在的問題。基層電力企業(yè)的管理逐年有提高，但是遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司設(shè)定的目標(biāo)要求——引進(jìn)好的管理手段，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的情況往往是：我們管理前進(jìn)了一小步，就感到很困難；取得了一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新成績(jī)，就感到很滿足……這種遇難即退、見績(jī)則滿的思想讓我們很難有進(jìn)步、長(zhǎng)久的發(fā)展。要徹底改變這種思想認(rèn)識(shí)上的惰性，就要求我們要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)用發(fā)展的觀點(diǎn)分析問題、用發(fā)展來解決問題，在思想和行動(dòng)上都要建立發(fā)展的觀念。這樣我們就能克服一切前進(jìn)中的陋習(xí)和惰性，從思想觀念深處推動(dòng)我們自覺投入學(xué)習(xí)、投入實(shí)踐。
       二是要提升能力推動(dòng)發(fā)展。觀念轉(zhuǎn)變了還不行，我們還要充分認(rèn)識(shí)自身能力的不足，要時(shí)刻加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和管理理念學(xué)習(xí)，才能從個(gè)人崗位工作完善上推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展需要和自身崗位管理要求的認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地制定長(zhǎng)期學(xué)習(xí)目標(biāo)和階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)，才能有的放矢地提高自己的工作能力，從對(duì)一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)程序的把握開始不斷提高自己的能力。其次，在工作崗位上、管理過程中，要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，不斷修正自己的管理方法、手段，摸索好的工作方法和有效的管理手段，從自己的崗位出發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)大的管理效益和小的發(fā)展代價(jià)。總得來說，按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，我們需要優(yōu)先學(xué)習(xí)提升駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的知識(shí)，需要優(yōu)先學(xué)習(xí)提高自主創(chuàng)新能力的知識(shí)，這樣我們就能在不斷提高自身水平的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展預(yù)期，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。